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サクラ先輩とモモちゃんが令和7年度春期システムアーキテクト試験午後I問3「不動産売買仲介システムの再構築」を解説します。老朽化した現行システムから、AI導入や業務自動化、データの可視化などを取り入れた新システムへの移行設計について、頻出ポイントを分かりやすく学べます。試験対策としてよくある間違いや得点アップのコツも紹介する実践的な内容です。 この動画で学習すべき重要なキーワードとその内容について説明します。一つ目は現在の業務であるアズイズと新システムの方針であるトゥービーの明確な切り分けです。現行業務は二重入力や目視チェック、手計算などが絡み合うスパゲッティ状態ですが、設問において新システムの仕様が問われている場面で、マネージャが空いている人を探すような現在のマニュアル作業を記述してしまうのは受験者が陥りやすいミスです。新システムではマスター管理の方針に従い、物件の所在地と地域マスターの担当地域から該当する営業担当者を自動で割り当てるといった新しいロジックを答える必要があります。時制を正しく読み取り、現在の業務と新システムの仕様を混同せずにシステム化されたあるべき姿を記述する視点が求められます。二つ目はAIの導入と業務の自動化です。新システムにおいては、営業担当者が魅力的で効果的な物件情報の紹介文を検討する起草作業や、マネージャがK社として不適切な記載がないかをチェックする作業にAIを導入し、コスト削減を図ります。将来的な視点としてはマルチモーダルAIを活用して部屋の写真から家具配置画像を自動生成するバーチャルステージングなども視野に入ります。さらに、公開中へのステータス変更はマネージャによる売却許可申請の承認をトリガーとする仕組みや、当該契約の直近の営業活動報告書の提出日に一般や専任などの契約別報告間隔を加えた日付と当日との差を残日数として計算し期限を警告する仕組みなど、人間のチェックをシステムロジックに置き換える自動化の設計が重要になります。三つ目はデータの可視化と成功を測るためのKPIの定義です。マネージャ用のダッシュボードでは、営業担当者ごとの媒介契約数や各物件のステータス推移を可視化します。ここで業績評価に用いる成約率を計算する際は、単に売却済の件数だけでなく、成約済、決済済、売却済という営業として成功したすべての状態の媒介契約数を合計して分子に含める必要があります。また、解答を作成する際には成功といった曖昧な言葉を使わず、定義表に存在する具体的なステータス値を用いて正確に表現することが不可欠です。システムアーキテクトの試験における長文問題は、マスターとトランザクションのデータフローを把握し、業務フローを正しく整理整頓するパズルであるということをこの動画で学ぶことができます。
