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令和7年度春期システムアーキテクト試験午後I問3「不動産売買仲介システムの再構築」をサクラ先輩とモモちゃんが解説します。老朽化したシステムからAI導入やAPI連携を取り入れた新システムへの移行について頻出ポイントを説明しています。手作業からの脱却やデータ可視化など実務に役立つシステム設計の考え方を学べる動画です。得点アップのコツも紹介しているのでぜひご覧ください。 動画内で解説している重要な学習キーワードとその内容について説明します。まず一つ目の重要なキーワードはアズイズとトゥービーの切り分けです。現行のシステムでは二重入力や目視チェック、手計算などが蔓延するスパゲッティ状態になっていますが、設問で問われるのは新システムの方針に基づくあるべき姿、つまりトゥービーです。例えば営業担当者の割り当てにおいて、マネージャが手動で探すのではなく、物件の所在地と地域マスターを用いて自動で割り当てるというように、新しい自動化ロジックを答える必要があります。時制や状況を読み違えて現在のマニュアル作業を記述してしまうというよくある間違いに注意が必要です。二つ目のキーワードはAI導入と業務自動化です。新システムでは物件情報の紹介文作成においてAIを活用します。営業担当者が紹介文を起草する作業や、マネージャが不適切な記載がないかコンプライアンスチェックを行う作業のコストを削減することが狙いです。将来的にはマルチモーダルAIを活用したバーチャルステージングなども視野に入ってきます。また、業務の自動化という観点では、物件の公開に向けたステータス変更のトリガーが重要になります。システム上で物件登録中の状態から公開中へと移行させるには、マネージャが売却許可の申請を承認するというアクションがトリガーとなります。さらに、営業活動報告においても、折衝履歴情報をもとに、直近の報告書提出日に契約別の報告間隔を加えた日付と当日との差をシステムが計算し、警告を出す仕組みを取り入れるなど、人間のチェックをシステムロジックに置き換える工夫が求められます。三つ目のキーワードはデータの可視化とKPIの定義です。マネージャが利用するダッシュボードにおいて、営業担当者の業績をどのように評価するかが問われます。ここでは成約率の計算が重要になりますが、単に売却済の数だけで計算するのではなく、成約済、決済済、売却済といったポジティブな状態の媒介契約数をすべて合計して分子とする必要があります。曖昧な言葉を使わず、定義表にある具体的なステータス値を用いて正確に表現することが求められます。ダッシュボードには営業担当者ごとの媒介契約数や、各物件のステータス値の推移が表示され、これによって直感的に状況を把握し、適切な指導や管理が行えるようになります。これらのキーワードを通じて、システムアーキテクトとしての要件定義のポイントをしっかりと押さえておくことが、長文問題という業務フローの整理整頓パズルを解くための鍵となります。
